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Das Project Management Institute (PMI) hat seinen neuesten Bericht über langfristige ökonomische, geopolitische und technologische Megatrends veröffentlicht, die unsere Welt nachhaltig beeinflussen. Gemeinsam ist diesen Trends auch, dass sie Ausgrenzung, disruptiven Wandel und Unzufriedenheit verschärfen.
“COVID hat im letzten Jahr fast jeden Aspekt unseres Lebens umgekrempelt und damit unser Leben, unsere Arbeit und unsere Freizeit völlig auf den Kopf gestellt”, sagte Sunil Prashara, Präsident und CEO des Project Management Institute und führt weiter aus:
“Wir befinden uns jetzt an einem einzigartigen Moment in der Geschichte. Und wenn wir nach vorne blicken, erkennen wir erste Anzeichen dafür, wie die Menschheit Gelegenheiten findet, sich nicht nur zu erholen, sondern zu wandeln. Damit sollen die wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen, die vor uns liegen, nicht heruntergespielt werden. Diese sind tiefgreifend. Aber wie wir seit Beginn der Pandemie gesehen haben, keimt ein neues Ökosystem aus Innovatoren auf, die mutige neue Strategien in die Tat umsetzen.”
Für den Bericht wurden Forschungsberichte, Nachrichtensendungen und Branchendaten ausgewertet, Interviews mit Projektleitern geführt und diese Ergebnisse dann in einem kompakten Leitfaden zusammengefasst:
Die 5 Megatrends
Megatrend #1 - COVID-19
Die gesundheitlichen Auswirkungen sind nicht von der Hand zu weisen, aber es sind die anderen Aspekte, die die Pandemie offengelegt hat, die Unternehmen zwingen, ihr „Business as usual“ zu überdenken.
Die Auswirkungen der Epidemie zeigen nämlich tiefe Schwachstellen in unseren Fähigkeiten zur technologisch vorbereitet zu sein und tiefgreifende Ungleichheiten in unseren Gesundheits-, Bildungs- und Wirtschaftssystemen.
Megatrend #2 - Klimakrise
Als vielleicht die größte existenzielle Bedrohung, der die Menschheit je ausgesetzt war, kann die Klimakrise nur mit ehrgeizigen und innovativen Initiativen abgemildert werden – und mit dem nötigen Projekttalent, um diese Pläne Realität werden zu lassen.
Die Klimakrise zwingt Führungskräfte aus allen Industrien dazu, weltweit zusammenzuarbeiten und Ressourcen zu bündeln, um den globalen Verlauf des Klimawandels zu ändern und die vielen kurzfristigen Folgen zu mildern.
Megatrend #3 - Bürger- und Gleichstellungsbewegungen
Es gab eine Zeit, in der es für Organisationen als Tabu oder schlecht fürs Geschäft galt, Stellung zu sozialen Fragen zu nehmen. 2020 haben die massiven weltweiten Proteste jedoch noch einmal bekräftigt, dass Schweigen keine Option mehr ist – und Veränderung weniger eine Frage des „ob“ als des „wann“ ist.
Megatrend #4 - Veränderliche Globalisierungsdynamik
Die Schwellenländer mögen die globale Bühne betreten haben, aber es sind ernsthafte Infrastruktur- und Bildungsinvestitionen notwendig, um ihnen eine Entwicklung über ein mittleres Einkommen hinaus zu ermöglichen.
Megatrend #5 - Künstliche Intelligenz im Mainstream
KI ist für viele Unternehmen mittlerweile ein Muss. Was jedoch immer noch dringend benötigt wird, sind unbequeme Gespräche über die ethischen Implikationen von KI und über die komplexen Fragen der Voreingenommenheit und Ungleichheit, die der zunehmende Einsatz von KI aufwirft.
Multiplikatoren
Jeder dieser Megatrends hat zweifellos an sich schon enorme Auswirkungen auf unsere Gesellschaft. Aber sie finden nicht losgelöst voneinander statt. Dasselbe gilt für Projekte. Es gibt drei Möglichkeiten, wie Unternehmen auf Megatrends durch die Art von Projekten, auf die sie sich konzentrieren, und ihre Herangehensweise an diese Projekte reagieren können, um einen dauerhaften Multiplikatoreffekt und ein erhebliches Maß an Wandel zu erreichen:
1. Projekte mit sozialen Auswirkungen zur strategischen Priorität machen
Die gesellschaftlichen Auswirkungen der Megatrends sind groß und nehmen weiter zu. Dass mehr Projekte netto-positive soziale Auswirkungen erzielen, insbesondere in den Bereichen Nachhaltigkeit und Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion, ist nicht mehr nur ein netter Bonus, sondern eine Frage des geschäftlichen Überlebens.
2. Förderung offener und innovativer Partnerschaftsökosysteme
Organisationen können soziale Projekte nicht im Alleingang umsetzen. Eine vielfältigere Palette an Partnern und Partnerschaftsmodellen kann zu deutlich besseren Ergebnissen beitragen. Und lokale/regionale Partnerschaften können die negativen Auswirkungen einiger Megatrends abmildern.
3. Neugestaltung der Beziehungen zu Kunden und weiteren Stakeholdern
Ob Projekte mit sozialen Auswirkungen zu- oder abnehmen, hängt auch davon ab, ob es gelingt, ein viel breiteres Publikum anzusprechen. Unternehmen, die eine umfassendere Definition von Kunden und Stakeholdern verwenden und ihr Wertangebot entsprechend anpassen, können Größenvorteile vieler besser nutzen.
Sunil Prashara: “Dies erfordert Projektleiter mit einem Gleichgewicht aus technischem Know-how, Geschäftssinn und den sogenannten Power Skills, wie Empathie, Kreativität und inspirierender Führung. Aber sie müssen auch die wichtigsten Trends kennen, die die Welt neu prägen, und verstehen, wie sich diese Trends gegenseitig verstärken und beschleunigen. Nur dann können sie einen Multiplikatoreffekt für starke Veränderungen schaffen.”
Den vollständigen Megatrends 2021- Bericht können Sie unter https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/megatrends lesen.
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